2005年海亮集团营业收入突破百亿，，，，，，新闻媒体高度关注。。。 。。 。克日《中国有色金属报》、《天下有色金属》等媒体先后举行了深入报道。。。 。。 。图为《中国有色金属报》2006年2月14日刊发的<<海亮:振翅高飞遨游蓝天--写在海亮营业收入突破百亿之际>>文章。。。 。。 。
附文章全文：
海亮集团拥有30多家公司、总资产31亿元。。。 。。 。2005年度营业收入115亿元、自营出口1.3亿美元、利润2.62亿元、上缴税收9510万元。。。 。。 。成为大型民营企业集团快速生长的佼佼者。。。 。。 。位列“中国企业500强”、“中国大型工业企业500强”、“中国民营企业100强”、”中国最具竞争力民营企业50强”、“中国生长企业100强”，，，，，，并荣登绍兴市民营企业50强第一位。。。 。。 。
海亮历经16年的艰辛创业，，，，，，创立了一个从无到有、从小到大、由粗到精快速康健生长的事业。。。 。。 。风云幻化的商海惊涛拍岸，，，，，，而海亮集团在商海中扬帆远航，，，，，，塑造出新中国铜加工业的新形象！
从铜棒到铜管，，，，，，从盘管到“中国名牌”内螺纹铜管，，，，，，海亮工业在升级，，，，，，品牌着名度在提升，，，，，，自主立异能力在增强，，，，，，综合竞争能力在提高.
产品换代
建厂初期，，，，，，海亮只能生产简朴的铜棒。。。 。。 。虽然只是一家小作坊式的工厂，，，，，，但由于考究信誉、价钱合理，，，，，，第一年就产销铜棒300多吨。。。 。。 。淘到第一桶金后，，，，，，冯海良“富而思进”，，，，，，他把积累的资金一连投入技改扩产，，，，，，企业最先滚雪球式生长。。。 。。 。
1996年，，，，，，国际铜市场爆发强烈转变，，，，，，海内铜加工企业渐趋萧条，，，，，，市场一片肃杀。。。 。。 。冯海良经由大宗的市场调研后，，，，，，发明铜管材市场容量很大，，，，，，在空调、制冷、住民家装等多个领域被普遍应用，，，，，，且手艺含量高，，，，，，工业链条容易拉长。。。 。。 。为“转优求精”，，，，，，拓展高端市场，，，，，，他坚决决议，，，，，，上马投资铜管项目。。。 。。 。一条投资2500万元的铜管生产线，，，，，，2万余平方米的厂房，，，，，，仅10个月便建成投产。。。 。。 。创立了令人称奇的“海亮速率”。。。 。。 。产品投放市场后，，，，，，由于市场对路，，，，，，信誉优异，，，，，，始终求过于供。。。 。。 。随后，，，，，，冯海良又通过一系列的收购、租赁，，，，，，整合、盘活了其他几家企业的存量资产，，，，，，实现了低本钱扩张，，，，，，上演一出小狗吃斑马的好戏！
为提高品质与科技含量，，，，，，加速新产品开发力度，，，，，，2000年海亮斥资2.5亿元，，，，，，建设年产3万吨的高清洁度紫铜内螺纹盘管项目，，，，，，2002年底所有完工并投产，，，，，，使海亮产品实现了向“高、精、尖、新”偏向的跨越，，，，，，细密铜管生产手艺和加工装备抵达了天下先进水平； ； ；；；同时，，，，，，海亮还开发了蚊香型铜盘管、新型耐蚀合金管、细密铜棒等系列产品，，，，，，产品逐步向空调制冷、修建水暖、装备制造、汽车工业、电力电子、五金机械、海水淡化等行业和应用领域延伸。。。 。。 。
加入WTO后，，，，，，海亮像是一个拥有精妙剑术的舞剑者，，，，，，依赖“品质、科技、文化”三剑浚浚�？ ？？？？�，，，，，，从“制造型”逐步到“创立型”的提升,铸造海亮产品品牌。。。 。。 。海亮起劲扩大浙江本部盘管产能，，，，，，完成了盘管老线技改，，，，，，推进两条各年产3万吨高清洁度内螺纹铜盘管线生产上台阶，，，，，，一直技改与立异，，，，，，增进产品向高等次、高附加值、高效益为主的第二步品种战略转移，，，，，，推动企业品牌生长。。。 。。 。2005年9月，，，，，，“海亮牌”高精度铜管材（内螺纹铜管）荣获2005年“中国名牌产品”称呼，，，，，，为中国民族铜加工业品牌添光增彩。。。 。。 。
科技强企
为贯彻落实“科技强企”战略，，，，，，提高自主立异能力，，，，，，海亮建设了铜加工研究院，，，，，，建设了省级手艺中心和省级博士后科研事情站，，，，，，划分与中南大学、北京科技大学等十几所高校院所建设了相助关系，，，，，，约请中国工程院院士、俄罗斯工程院院士等著名专家担当手艺照料。。。 。。 。支付必有回报。。。 。。 。近年来，，，，，，海亮共取得8项国家重大科技效果，，，，，，主持或加入起草国家行业标准11项，，，，，，被认定为国家重点高新手艺企业，，，，，，获得国家级重燃烧炬妄想和星火妄想项目多项，，，，，，现共拥有和申请国家专利21项，，，，，，对外揭晓科技论文数十篇。。。 。。 。海亮下属浙江海亮股份有限公司跻身于2004年度浙江高新手艺企业50强行列，，，，，，海亮屡获“中国民营科技企业立异奖”。。。 。。 。自主立异能力的增强，，，，，，为海亮作育了一支实力强盛的科技立异实力，，，，，，立异文化已经成为海亮文化中最焦点的一部分，，，，，，立异文化的形成，，，，，，为海亮可一连生长提供了强劲引擎，，，，，，激励着海亮人从海内先进向国际一流挺进。。。 。。 。
冯海良眼光迥异，，，，，，他善于捕获转瞬疾逝的机缘，，，，，，他的梦想在腾飞、升华、遨游！生长是硬原理，，，，，，他迈开坚实和稳健的脚步，，，，，，掌握创业契机，，，，，，施展战略向导力，，，，，，推动企业大踏步前进！
一业为主，，，，，，咬定“铜业”不松开； ； ；；；坚持科学生长，，，，，，集约推进； ； ；；；外向开拓，，，，，，多元头脑； ； ；；；稳扎稳打，，，，，，夯实海亮一连快速康健生长的基本。。。 。。 。
做精铜业
科技创立差别，，，，，，差别体现较量优势。。。 。。 。海亮先后投入近5亿元用于新产品的开发，，，，，，增进科技含量一连提高，，，，，，延伸产品应用领域，，，，，，降低运营本钱，，，，，，提供了更多高性价比的先进适用的产品，，，，，，实现了由海亮制造向海亮创立的战略转型。。。 。。 。2001年以来，，，，，，“海亮”先后被评为浙江省名牌、浙江省著名商标、浙江省着名商号，，，，，，海亮品牌成为中国有色金属加工工业协会重点推荐品牌； ； ；；；2005年11月，，，，，，“海亮”被中国社会科学院认定为中国制造业“品牌竞争力50强”，，，，，，企业先后被评为“天下用户知足企业”、“天下重条约守信用单位”、“天下名优产品售后效劳先进单位”、“天下质量效益型先进企业”、“天下安康杯竞赛优胜企业”等。。。 。。 。
规模扩张
为知足国际市场对高等内螺纹盘管的需求，，，，，，海亮起劲实验“做精、做大、做强”战略。。。 。。 。2005年头，，，，，，海亮在上海奉贤征地360亩，，，，，，妄想投资18亿元，，，，，，在五年时间内分三期建设6条年产18万吨高等细密铜合金复合管生产线。。。 。。 。海亮起劲开拓国际市场。。。 。。 。2005年，，，，，，海亮实现自营出口1.3亿美元，，，，，，位居绍兴企业出口之冠。。。 。。 。现在海亮已与200多家境外客户有着稳固的商业往来，，，，，，在国际舞台上，，，，，，海亮的用户越来越多，，，，，，海亮品牌的着名度和信誉过活渐提高。。。 。。 。为接轨国际，，，，，，降低外贸危害，，，，，，海亮先后在美国、香港等设立了境外公司，，，，，，拓宽市场领土，，，，，，在国际化蹊径上迈出了坚实程序。。。 。。 。海亮下属浙江海亮股份有限公司荣获2004年度“天下双优”外商投资企业称呼。。。 。。 。
海亮的烁烁业绩，，，，，，证实着这样的真理——斗争的意义不在于过多索取，，，，，，却在于永远的进取。。。 。。 。搭载生长快舟，，，，，，掌握每次商机，，，，，，战无不堪，，，，，，机不可再来； ； ；；；胜而不骄，，，，，，海亮一切重新越！
诚信谋划，，，，，，贡献社会，，，，，，钻营股东利益最大化； ； ；；；争创海亮国际品牌，，，，，，涤讪海亮百年基业； ； ；；；以先进的企业文化推动海亮“步步高”
至诚通天
信用是企业的生命线，，，，，，讲信用就是创品牌。。。 。。 。创业以来，，，，，，海亮始终坚持“信用立企”的谋划目的，，，，，，十几年如一日地做到“三个确保”，，，，，，即“确保准时保质保量将产品和效劳送达客户，，，，，，确保准时送还银行到期贷款，，，，，，确保准时支付种种应付款”。。。 。。 。2002年5月1日，，，，，，海亮在天下民企中率先向社会各界果真允许“失约赔偿”，，，，，，并为诚信订立制度，，，，，，标记着海亮诚信文化系统建设日趋成熟。。。 。。 。海亮追求“为客户创立价值，，，，，，为股东创立利益，，，，，，为员工创立前途，，，，，，为人类创立财产”的人本观。。。 。。 。2004年在诸暨上缴税收8000多万元，，，，，，与2002年相比增添了42.6%。。。 。。 。
贡献社会
冯海良以为，，，，，，“人生的价值只能与他对社会的孝顺划等号，，，，，，而不可以他所拥有的财产来权衡。。。 。。 。‘海亮’起劲把对社会孝顺的最大化，，，，，，作为永恒的追求。。。 。。 。”作为企业，，，，，，海亮留给社会的，，，，，，不但仅是一笔有形的物质财产，，，，，，尚有一座无形的精神丰碑。。。 。。 。1995年以来，，，，，，冯海良投资3亿多元于教育事业，，，，，，建成了下辖两大校区、可容纳7000多名师生的浙江省海亮教育集团。。。 。。 。几年来，，，，，，海亮集团为社会公益事业捐资已达2000多万元。。。 。。 。海亮至诚通天，，，，，，贡献社会，，，，，，实现了生长，，，，，，赢得了社会各界的普遍赞誉。。。 。。 。
资产增值
作为一家现代化公司，，，，，，海亮谋划的直接目的是实现股东利益的最大化。。。 。。 。海亮通过自我积累大投入，，，，，，低本钱扩张，，，，，，快速转动生长，，，，，，从工业和资源两个方面，，，，，，使用市场机制，，，，，，选择适合的战略相助者，，，，，，以小搏大，，，，，，以快胜慢，，，，，，先后组建了3个工业园区，，，，，，施展了“小资源大集聚”效应，，，，，，乐成地实现了规模升级和工业扩张，，，，，，铜加工材年销售收入从1989年的877.3万元，，，，，，到2004年45.3亿元，，，，，，年均递增37倍； ； ；；；出口额从2001年的125万美元，，，，，，到今年的1.3亿美元，，，，，，4年增添了105倍； ； ；；；总资产从1989年的162.5万元，，，，，，到现在的31亿元，，，，，，年均递增118倍； ； ；；；年上缴税收从几万元增添到9000多万元，，，，，，增添了1000多倍！实现了股东赚钱，，，，，，员工开心，，，，，，社会知足的多赢时势。。。 。。 。2002年起，，，，，，海亮已经一连三年成为海内最大的铜加工旗舰企业。。。 。。 。高效的谋划治理团队，，，，，，丰富的投资收益，，，，，，海内外的战略投资者络绎不绝，，，，，，增进海亮新生长。。。 。。 。
现在，，，，，，海亮已拥有包括浙江海亮股份有限公司、绍兴金氏机械装备有限公司、浙江海亮塑胶管道有限公司、浙江恒固包装有限公司、上海海亮铜业有限公司在内的5家合资企业。。。 。。 。令人称奇的是，，，，，，这些具有差别生涯配景、差别文化基因的企业，，，，，，依附海亮诚信为本的谋划理念，，，，，，高明的文化整合能力，，，，，，形成了一个个团结协调的整体。。。 。。 。“个个形势好，，，，，，家家利润高”。。。 。。 。合资公司的建设，，，，，，推动了海亮资源整合的全球化，，，，，，融资的国际化，，，，，，品牌推广的国际化，，，，，，增强了海亮抵御市场危害的能力，，，，，，提高了海亮的市场宽度和科技强度，，，，，，提高了海亮品牌的含金量； ； ；；；战略同伴的加盟，，，，，，充分反应了投资者对海亮生长远景的利好预期，，，，，，对海亮未来生长的信心和神往，，，，，，对海亮工业偏向的认可，，，，，，对海亮治理团队的信托。。。 。。 。
文化制胜
海亮企业文化的焦点是“以人为本”。。。 。。 。海亮尊重员工、尊重人的价值，，，，，，确立了“人本治理，，，，，，诚信双赢”的谋划理念和“以人为本，，，，，，诚信立业，，，，，，利益共享，，，，，，共筑绚烂”的焦点价值观。。。 。。 。2003年以来，，，，，，公司先后投资1.5亿元，，，，，，建设了情形清雅的海亮社区供员工使用。。。 。。 。海亮高度重视对人才的充电培训。。。 。。 。2005年8月，，，，，，海亮投资800余万元，，，，，，与中南大学团结开办了本科班和研究生班。。。 。。 。以人为本，，，，，，海纳百川，，，，，，逾越家族的界线，，，，，，海亮说得少，，，，，，想获得，，，，，，做得好，，，，，，作育建设了一支素质高、作风硬、营业精的精英团队。。。 。。 。
原载2006年2月14日《中国有色金属报》
